оптимальные сроки реализации проекта
Posted: Thu Jul 10, 2025 9:56 am
В ходе пилотного проекта также разработайте экономическое обоснование для оценки преимуществ обмена контентом между сотрудниками. Это поможет вам определить
Сотрудники также могут быть обеспокоены тем, что активное распространение Номер телефона контента занимает больше времени. Им часто приходится делать это в дополнение к своей основной работе. Решение — максимально упростить для них этот процесс и не налагать на них никаких обязательств. Предоставьте контент и сделайте его распространение простым, например, с помощью инструментов.
3. Недооценка
Недооценка ценности обмена контентом между сотрудниками — последнее препятствие, которое мы рассмотрим. Руководство может задаться вопросом, в чём же преимущества такого обмена. В конце концов, у них есть отдел маркетинга, который генерирует лиды и посетителей сайта, верно? А для заполнения вакансий у них есть коллеги из отдела подбора персонала. Лучший способ преодолеть это препятствие — убедить с помощью доказательств . Например, используйте примеры из практики конкурентов, которые уже активно вовлекают сотрудников. Кроме того, используйте собственные данные, которые у вас уже есть без применения структурированного подхода.
Сотрудники тоже сталкиваются с недооценкой, хотя и на другом уровне. Они часто думают: «Все и так это знают». Или: «Кому какое дело до моего мнения?» Ответ на этот вопрос можно найти в отзывах, полученных в ходе опросов об удовлетворённости клиентов. В этих опросах они указывают, что ценят в продуктах, людях и отделах. Это также показывает, о чём они хотели бы узнать больше.
Сотрудники также могут быть обеспокоены тем, что активное распространение Номер телефона контента занимает больше времени. Им часто приходится делать это в дополнение к своей основной работе. Решение — максимально упростить для них этот процесс и не налагать на них никаких обязательств. Предоставьте контент и сделайте его распространение простым, например, с помощью инструментов.
3. Недооценка
Недооценка ценности обмена контентом между сотрудниками — последнее препятствие, которое мы рассмотрим. Руководство может задаться вопросом, в чём же преимущества такого обмена. В конце концов, у них есть отдел маркетинга, который генерирует лиды и посетителей сайта, верно? А для заполнения вакансий у них есть коллеги из отдела подбора персонала. Лучший способ преодолеть это препятствие — убедить с помощью доказательств . Например, используйте примеры из практики конкурентов, которые уже активно вовлекают сотрудников. Кроме того, используйте собственные данные, которые у вас уже есть без применения структурированного подхода.
Сотрудники тоже сталкиваются с недооценкой, хотя и на другом уровне. Они часто думают: «Все и так это знают». Или: «Кому какое дело до моего мнения?» Ответ на этот вопрос можно найти в отзывах, полученных в ходе опросов об удовлетворённости клиентов. В этих опросах они указывают, что ценят в продуктах, людях и отделах. Это также показывает, о чём они хотели бы узнать больше.