卡罗琳：对。
保罗：当你将三个项目放在一起构建时 尼日利亚电话号码资源 它的任务比单独构建三个项目要小，因为它们只需要相互协作。但仍然有
很多。而且，你知道，在这么多东西的情况下，让产品与市场契合的挑战
，只是，是的，它需要更长的时间。
卡罗琳：没错，没错。话虽如此，我觉得和你谈话真的很有趣，因为你的观点与现在很多只关心增长的企业家截然不同。作为一名企业家，有没有什么时候你不应该投资增长？你怎么知道的？
保罗：我看到很多企业家和初创公司都有这种模式。有时他们处于产品市场尚未成熟阶段，他们正在投资增长。我的意思是，当你的产品市场尚未成熟时，就不应该投资增长。这也有点问题，因为你需要有足够的用户才能知道你的产品是否适合市场，很明显，这取决于你是向客户销售产品的企业，还是试图拥有数百万用户的消费者应用程序，而对于消费者应用程序来说，通常你只有拥有数百万用户才能实现产品市场成熟。这就是为什么我试图告诉初创公司创始人去做 B2B 应用程序。因为它们简单易用，而且很容易找到产品与市场的契合点。但是我知道很多公司都在投资增长。其中一些公司已经筹集了数千万美元。他们在投资增长，或者他们有营销副总裁，或者他们有一个增长团队或类似的东西。但他们还没有找到产品与市场的契合点。他们只是在从事错误的活动。
我认为这只是，我的意思是，这有点像错误的顺序。我认为为了筹集下一个兰特或为了被视为成功或类似的东西，人们承受着巨大的增长压力，以至于人们以一种不可持续的方式投资它。这是不可持续的，因为他们没有产品与市场的契合点。一旦你有了产品与市场的契合点，你在增长方面所做的任何投资都会得到回报。我的意思是，不是任何投资，而是像大多数投资一样，都会有回报，因为你实际上拥有坚实增长的基础。而对于 Circle，我们没有投资增长。它只是自己增长，因为有需求。产品和市场相互匹配，它们很契合。