可以将其想象成总承包商监督定制住宅的建设。就像承包商引入专业的管道、电气工程和木工分包商一样，代理商应该与主题专家合作完成特定的数字营销任务。这使代理商能够提供全面的服务而不会过度扩张。
3：衡量成功并适应变化
追踪衡量成功的关键指标至关重要。Mike 和 AJ 建议关注每周销售对话或“初步讨论”（ID）的数量。
通过为这些对话设定目标并监控进展情况，机构可以确保新业务 比利时商业传真列表 渠道的一致性。正如 Mike 所说，“ID 获得剧本，剧本被关闭，经常性收入不断堆积，直到每月经常性收入大于支出。”
在服务交付方面，代理机构应密切关注客户保留率和满意度。通过不断提供价值并适应客户不断变化的需求，代理机构可以最大限度地减少客户流失并最大限度地提高每份合同的终身价值。
拥抱 MRR 策略
Mike 和 AJ 为希望在自己的业务中实施 MRR 模式的代理商所有者制定了全面的策略手册。本资源介绍了他们行之有效的两步销售流程，教代理商如何根据价值进行销售、产生经常性收入流以及实现所需的增长和稳定。
该策略包括将服务分解为更小的组件、与服务提供商合作以及创建产品化服务配方等策略。它还涵盖了销售重复性服务的技术，例如先推出声誉管理等速效产品，然后再添加 SEO 和按点击付费广告等附加服务。
例如，Mike 和 AJ 的一位客户曾是摇滚明星鼓手，后来转行进入经纪行业，以便有更多时间陪伴家人。
他首先提供声誉管理服务，帮助客户在 Google 和 Facebook 等平台上获得更多五星评价。事实证明，这项服务是一项有效的入门服务，让他能够快速吸引新客户。然后，他遵循了 Agency Coach Playbook，增加了 SEO 和按点击付费广告等其他定期营销服务。
几年之内，他的公司仅凭一名全职员工和几个杠杆服务合作伙伴就实现了年收入 100 万美元。
通过遵循剧本中概述的策略并根据其独特情况进行调整，代理商可以改变其运营方式并建立可持续、蓬勃发展的业务。成功之路并不总是一帆风顺，但只要有正确的心态和工具，代理商所有者就可以克服任何挑战并实现他们的目标。