解决你的弱点 接下来，看看你的弱点，并确定每个弱点与你业务的哪些方面有关。例如，你是否需要通过更好地培训员工来提高客户保留率？还是位置和/或竞争是问题所在？“确定问题的根源，这样你就可以开始计划解决它，”普拉特说。 确定每个弱点的来源。 解决每个薄弱环节，从最重要的环节开始。这些措施包括： 政策变更 改善公司文化和领导力 增加投资 雇用/解雇员工 改进营销或销售信息 从投资或贷款人处获得商业资本 更换供应商或与其重新协商条款 扭转局势，战胜威胁 您还可以查看哪些威胁与您的弱点有关，以及其中是否有任何威胁是由您可以改变的事情引起的。
尝试将您的优势与您可以应对威胁的方法联系起来： 竞争威胁： 竞争对手的市场份额正在扩大：确定出现这种情况的原因。他们是否有更具吸引力的信息、更低的价格或更好的产品？然后采取措施解决正在发生的 委内瑞拉tg粉末 任何问题。[相关文章：领先一步：保持企业竞争力的 8 种方法] 竞争对手规模更大或资金更雄厚：寻求额外资金来发展您的公司或将您的小型企业定位为提供更优质或客户服务的地方。您还可以投资巧妙的游击营销来吸引注意力。
市场威胁： 经济形势越来越糟：想方设法降低价格，推出现有产品的低价版本，或将营销转向高收入客户。 产品正在过时：改进或改变您的产品以满足客户不断变化的需求。 材料成本增加：寻找新的供应商或新材料，必要时提高价格。 新的政府法规：评估任何额外成本并可能提高价格、改变流程或向供应商施压以遵守。 你可知道？ 可以通过市场研究、与客户和销售人员交谈以及通过参与行业协会了解行业趋势来发现机会和威胁。