细分你的竞争对手——识别：
直接竞争对手——那些和你做同样事情的人
间接竞争对手——那些可能和你做同样的事情，但没有直接定位的人（例如，如果你有时间表软件，那么带有时间表模块的人力资源系统可能就是你的竞争对手）
传统方式——那些采用手动方式（例如 Excel、纸张）的人，将被软件自动化所颠覆（如果这是你工作的一部分）
查看每个竞争对手的网站——注意任何重要方面
谷歌搜索——看看搜索结果和点击量告诉你什么
查看社交——看看他们在 Twitter、LinkedIn、Facebook 等平台上做什么。
使用 Trustpilot、G2Crowd、Capterra 等评论网站——通过客户评论了解正面和负面评价
使用营销工具 – 确定 SEO/PPC 活动并获取其网站统计数据
采用“神秘顾客”方法 - 注册免费试用（如有）；查看入职培训、向导等。
可视化您的分析
将调查结果以图表形式呈现是个好主意。在 x,y 图上绘制竞争对手的 哥斯达黎加电报手机号码列表 市场定位以及您自己的市场定位。想想您现在的位置，以及您认为在某个合理的时间点，事情会飞跃到未来。
并非所有发现都适合用图表来处理。因此，请将书面总结和结论以表格形式列出，这样比长篇散文更容易比较。要包括的关键信息点是优势、劣势和你擅长的领域，以了解你的优势所在。
最后一些想法
尽量避免过度分析——你应该只花有限的时间进行审查。很容易对竞争过于痴迷！
抵制抄袭竞争对手做法的诱惑，否则您可能会被视为“跟风”企业。此外，还建议跳出市场或行业局限，寻找灵感，努力成为领导者，而不是追随者。
归根结底，竞争对手分析以及公司、产品和服务差异化的主题都在于打造强大的品牌，并利用它来传达您的企业价值。
需要帮助进行竞争分析吗？
当然，您可能太忙，或者根本没有营销或针对您的 SaaS 产品竞争格局进行定位分析的才能。数百家 SaaS 公司已将他们的营销工作外包给我们，包括品牌事务、竞争分析、营销策略和内容创建。了解原因。联系我们，我们很乐意为您提供帮助。