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敏捷方法的另一个特点是透明度。而在看板中，这是通过板的视觉表示、短反馈循环来实现的，例如例如，Scrum 中的每日站立会议可以达到预期的效果。透明度还可以尽早发现错误并优化流程。

但当然，Kanban 和 Scrum 也有分歧。 Scrum 在形式上从根本上比看板更加严格，因为它包含更多规则并更详细地规定流程。

让我们从时间角度开始。 Scrum 基于在设定的时间范围内完成的迭代（所谓的时间盒）。虽然时间盒的长度最初可以有所变化，但它们应该在较长时间内保持不变，以便在参与者之间建立一定程度的规律性 。由计划、实施、交付工作成果和对结果进行反思组成的规律节奏创造了安全感。在看板中你不会发现时间限制或时间盒。因此，何时规划、反思、改进 巴拿马电话号码库 流程或交付都取决于您。然而，实践证明，在这里建立一定的节奏也是有用的。

Scrum中严格定义了产品负责人、Scrum Master、开发团队三个角色。另一方面，看板不提供任何约束性角色。但是，这并不意味着您不能或不应该在看板中使用角色。甚至需要至少有一个人了解看板的原理并负责遵守该流程。该角色通常被称为流程主管或交付经理，但也可以由 Scrum 主管、项目经理或产品经理担任。自 2016 年起，在看板环境中也发现了产品负责人角色的等效术语；他们是服务经理或产品经理。

尽管两种方法都将变化视为常态，但它们处理变化的方式却不同。在 Scrum 中，任务在一个冲刺（通常为 1-4 周）期间是固定的，而在看板中，变化可以被持续记录并集成到流程中。