然而，在转向敏捷工作方式之前，公司应该认真问自己一个问题“为什么？”问：如此大的改变的愿望从何而来？回答这个问题的最好方法就是立即组建一个团队。答案不仅应该确保转型确实有意义，而且还要团结项目背后的员工，激励他们，并为他们注入新的活力。团队可以与员工测试初步答案，看看是否引起共鸣，然后根据反应再次修改。
然后由团队制定并实施适合公司情况的转型战略。事实证明，跨部门志愿者团队是有效的，而志愿者不一定只来自管理层。这打破了孤立的局面，改善了各个部门之间的沟通，并使各个层次的人们能够参与到项目中。
在成为一家敏捷公司的道路上，您将不断尝试新事物、学习 卢森堡电话号码库 新事物并进行适应。在这个重要的试点阶段，转型初期可能会比较慢，但这也使得转型更加安全、持久。
采用敏捷原则是一个长期的过程，会影响公司的各个层面。仅仅相信员工会乐于接受新的思维方式和改变的、更灵活的流程，并且相信其余的事情会自行解决，这是不够的。必须从新的角度审视和重新思考整个公司，以便更好地适应变化和创新。当然，这样的转变并非没有风险，但其好处显然大于风险。敏捷的公司将日益成为常态，因为它们能够从重大变化中更快地恢复并更好地为未来做好准备。敏捷的公司自然会不断发展。因此，他们按照客户和市场引领的方向前进，比那些墨守成规的公司更加轻松和自信。
您准备好在您的公司尝试敏捷工作了吗？极好的！在 Capterra，您可以找到有关众多可以支持您的新敏捷公司的敏捷项目管理软件解决方案的信息。
有关 Capterra 针对中小企业主要技术趋势的调查的信息
Capterra 于 2018 年 6 月和 7 月对 540 家德国和法国中小企业以及 715 家美国中小企业进行了此项调查，这些企业拥有一名以上员工，年收入高达 1 亿美元。非营利组织未被纳入本研究。接受采访的人是决定公司将投资哪些技术的员工，或者至少是参与决策的员工。