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2017 年，IDC 预测“Salesforce 经济”将在 2022 年创造 330 万个新就业岗位。最近，在 2021 年，IDC将其预测上调至 2026 年的 930 万个就业岗位。这意味着 Salesforce 及其合作伙伴生态系统将在未来四年内创造 930 万个就业岗位。这些工作中的大多数将需要特定的数字和职业技能，例如与 SFMC 相关的技能。

您需要有才华的 SFMC 专家来充分利用庞大且不断发展的 SFMC 平台。如果没有他们，拉脱维亚 手机号码列表 您可能很难正确使用 SFMC，最终只能得到昂贵且投资回报率低的无用之物。

那么，如何才能从 SFMC 投资中获得最大的投资回报呢？

如何聘请合适的 SFMC 架构师/管理员/开发人员/营销人员/设计师专家与您的电子邮件营销团队合作？

以下 5 条建议会有所帮助。继续阅读！

1.询问他们的 Trailhead 活动
SFMC 成为全球最受欢迎的电子邮件营销平台之一的原因有很多。其中一个原因是，除了其广泛的功能、功能和集成之外，其生态系统还包括免费在线学习平台Trailhead。Trailhead为任何希望发展 SFMC 和电子邮件营销专业知识的人提供互动和游戏化的课程以及众多学习途径。

寻找花时间在 Trailhead 上的候选人。这些候选人最有可能对自己的学习和发展负责，对重新学习和提升技能感兴趣，并且有动力在自己的角色中取得成功 - 所有这些品质都将帮助组织通过 SFMC 取得成功。

还需寻找具有以下特征的 SFMC 专家：

已获得 Trailhead Superbadges：Superbadges 通过真实的商业场景展示他们的实际 SFMC 技能
参与 Trailblazer 社区
参与 Trailblazer Connect 等计划，以获得额外培训并在 Trailblazer 社区中建立联系
在 Trailhead Playground 中独立开发过应用来解决实际问题
可以详细谈论他们喜欢的 Trailhead 模块和项目，以展示他们的 SFMC 专业知识
2.寻找可转移的技能和经验
太多公司用狭隘的职位描述（JD）来限制他们对 SFMC 专家的搜索。虽然根据 SFMC 经验和认证来评估和比较候选人并没有错，但仅根据这些参数来评估和比较他们并不是一个好主意。

许多人即使没有 SFMC 特定经验，也可以成为优秀的 SFMC 专家。因此，您应该寻找能够为您的 SFMC 团队带来可转移经验和技能的候选人。

他们能否证明自己有能力以客户为中心并预测客户需求？
他们在之前的职位上是否有过主动提出建议的经历？
他们是否擅长时间管理和请求优先级排序？
他们是否注重小细节，同时也关注大局？
他们是否注重工作/产出质量并努力不断改进？
他们是否热衷于提升客户体验？
他们能很好地与他人合作吗？同时，他们是否对自己的工作负责？
能够满足所有（或大多数）这些条件的候选人通常在 SFMC 职位上表现良好，因此请提出尖锐的问题来评估这些素质。重点关注行为问题以及“你做了什么”类型的问题，以了解他们是否具有经验、态度和可转移技能，这些技能将很好地适用于您正在面试的职位。