ة إلى القدرة على التعافي من النكسا

[fomayof928@mowline]

4. التفاوض: تعلم كيفية التفاوض، ثم تدرب، وتدرب، وتدرب. من المؤكد أن وكيل المبيعات الداخلي سيحتاج في بعض الأحيان إلى تأمين عقد أكبر من العملاء المحتملين أو حتى لنفسه كصاحب عمل.

5. المرونة: أخيرًا، أنت بحاجت وخيبات الأمل التي ستواجهها كل يوم عند بناء عملك.

إن العثور على الشخص المناسب للوظيفة أمر بالغ الأهمية. ولكن في بعض الأحيان، يأتي الشخص المناسب إلى الموقف ا أرقام هواتف الدول الأوروبية لخطأ. إذا كانت عملية التوظيف، وهي عملية جلب موظف جديد إلى مؤسستك، متسرعة أو غير مخططة أو غير فعّالة بأي شكل من الأشكال، فقد يتسبب ذلك في توجه أفضل المرشحين إلى الباب... ربما باب منافسيك!

تعتبر عملية التوجيه الجيدة بنفس أهمية البحث عن المرشح المناسب. وفقًا لمعلومات من مجموعة براندون هول، يمكن أن يؤدي التوجيه القوي إلى تحسين الاحتفاظ بالموظفين الجدد بنسبة 82%. ضع في اعتبارك حقيقة أن أصحاب العمل ينفقون لكل وظيفة للعثور على المرشح المناسب، فمن الضروري لنتائجك النهائية أنه بمجرد توظيفك، فإنك توظف للاحتفاظ به. تقول مجموعة براندون هول إن التوجيه الجيد يمكن أن يزيد الإنتاجية بنسبة مذهلة تبلغ 70%!

في الأساس، إذا كان التوجيه ضعيفًا، فإن الموظفين الجدد يفقدون الثقة في شركتك، ويبحثون عن فرص أخرى، ولا يكونون متحفزين أثناء العمل.

الآن فكر في أحد أهم المناصب في مؤسستك: ممثل تطوير المبيعات ، أو "SDR". إذا كنت تتسرع في إتمام عملية التوجيه، فأنت لا تقدم خدمة سيئة للموظف الجديد فحسب؛ بل إنك تقيد فريق المبيعات وتحد من أرباحك المحتملة.

بعبارة أخرى، قد يؤدي ضعف عملية دمج ممثلي المبيعات إلى تعريض شركتك للخطر.

حوّل العملاء المحتملين إلى مبيعات وكن إله المبيعات
قم بتزويد خط الأنابيب الخاص بك بالعملاء المحتملين المؤهلين وأغلق المزيد من الصفقات.