ለድርጅትዎ የረጅም ጊዜ ስኬት አስፈላጊ ነው? በፍጹም።
የሃሳብ አመራር ማሻሻጥ መውደድን ከሚጠሏቸው ነገሮች ውስጥ አንዱ ነው። ነገር ግን፣ አንዴት በትክክል እንዴት እንደሚጠቀሙበት ካወቁ፣ ለንግድዎ ዓለም አቀፍ ለውጥ ሊያመጣ ይችላል።
ሎሪ-ሻርክ-ታንክ-ሌሊት-እና-ቀን-የተለየ-ጂፍ
የአስተሳሰብ አመራር ግብይትን እንዴት መጠቀም እንደሚቻል የማወቅ አንዱ ክፍል ንቁ የቴሌግራም ቁጥር መረጃ ያለባቸውን ስህተቶች መረዳት ነው።
በቅርቡ በ B2B Growth ክፍል ውስጥ ፣ ቢል ሼርማን ፣ COO at Thought Leadership Leverage ፣ ከእርስዎ የሃሳብ አመራር ግብይት ጋር ለማስወገድ 10 ትልቅ ስህተቶችን አጋርቷል።
ለማስወገድ 10 የአመራር ግብይት ስህተቶች፡-
የሃሳብ አመራርን ወደ ላይ የሚያራምድ አስፈፃሚ ሻምፒዮን የለም።
የአስተሳሰብ አመራር ኃላፊ ስለ ሚናቸው ግልጽ አይደለም.
የአስተሳሰብ አመራር መሪ እንደ እድል አይቆጥረውም።
የአስተሳሰብ አመራር ግቦች እና የንግድ ግቦች አይጣጣሙም።
በመምሪያ ክፍሎች መካከል አለመግባባት አለ።
የአስተሳሰብ አመራር መሪ የሁሉም ነገር ኃላፊ ነው።
የሃሳብ መሪው አጋር ወይም አምባሳደር የለውም።
አመራር ትዕግስት ያጣል።
ፕሮግራሙ ሁሉን ያካተተ አይደለም።
ስኬት የሚለካው በተሳሳተ ልኬቶች ነው።
ወደ ስህተቶቹ ከመሄዳችን በፊት፣ የአመራር ግብይት እንኳን ምን እንደሆነ በደንብ እንረዳ።
የሃሳብ አመራር ግብይት ምንድን ነው?
የሃሳብ አመራር ግብይት የኢንዱስትሪ ባለስልጣን ለመሆን የድርጅት እንቅስቃሴ ነው። ዓላማው ግብን ለማሳካት ድርጅቱን እንደ ቁልፍ የእውቀት ምንጭ አድርጎ ማስቀመጥ ነው።
በተለምዶ ይህ ግብ ገቢን መጨመር ነው. የአድማጮች እድገት ዳይሬክተር፣ ዳን ሳንቼዝ በሃሳብ አመራር ላይ ተጨማሪ የሚከተለው የጣፋጭ አሳ አሳው ይኸውና፡
እንደ አለመታደል ሆኖ፣ ብዙ ድርጅቶች በአስተሳሰብ የአመራር ግብይት በጣም አጭር ጊዜ በማሰብ ተሳስተዋል ። ውጤቱን ለማየት ትንሽ ጊዜ ሊወስድ ይችላል.
ይህ አንድ ቡድን የአስተሳሰብ አመራርን በተመለከተ ሊፈጽማቸው ከሚችላቸው ስህተቶች አንዱ ብቻ ነው። ልንጠነቀቅባቸው የሚገቡ 10 ስህተቶች እነሆ፡-
ስህተትሃሳብ አመራርን የሚመራ አስፈፃሚ ሻምፒዮን የለም።
ስኬትን ለማየት የድርጅትዎ የአስተሳሰብ አመራር ተነሳሽነት የC-suite ሻምፒዮን ያስፈልገዋል። አመራሩ ሃሳቡን ካልተቀበለ፣ ሌላ ሰው እንዴት እንዲቀበለው ትጠብቃለህ?
የአስተሳሰብ አመራር ፕሮግራምን የሚያበረታታ ትክክለኛ ሥራ አስፈፃሚ ምንም ለውጥ አያመጣም። ቢል ከCMOs እስከ COOs ሁሉም ሲያደርጉ አይቷል።
ሥራ አስፈፃሚው በሙሉ ልቡ ሃሳቡን እስከገዛ ድረስ ልዩ ርዕስ አስፈላጊ አይደለም.
ስህተት የአስተሳሰብ አመራር መሪ ስለ ሚናቸው ግልፅ አይደለም።
የአስተሳሰብ አመራር ሻምፒዮን ስለ ሚናቸው ዝርዝር ሁኔታ ግራ መጋባት አይችልም።
የእንቅስቃሴው ስኬት ከነሱ ተነሳሽነት እና ካሳ ጋር እንዴት እንደሚገናኝ መረዳት አለባቸው። አፈፃፀማቸው እንዴት እንደሚለካ እና ለወደፊት ለሙያቸው ምን ማለት እንደሆነ ግልጽ መሆን አለበት።
ስህተትየአስተሳሰብ መሪነት እንደ እድል ሆኖ አይመለከተውም።
ከስህተቱ ጋር በተመሳሳይ መልኩ፣ ሶስተኛው ስህተት በሚናው ዙሪያ ግልፅ አለመሆንን ይመለከታል።
አንዳንድ ስራ አስፈፃሚዎች የሃሳብ አመራርን እንደ ቅጣት ሊመለከቱት ይችላሉ። ወይም፣ ጥቂት ሀብት ያለው እና እውነተኛ መሠረተ ልማት ከሌለው ሥራ ጋር ወደ ጎን እንደተሰለፉ።