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當有人說：「我有個主意，我們做點調查吧」。那不是一個主意，而是一種策略。調查可能很有用，但它們往往最終成為一種有點偷懶的內容製作方法。做調查不同於培養思想領導。僅僅因為你已經採訪了 2,000 名消費者並獲得了一些關於某事的整體意見，這並不等於擁有獨特的觀點。就其本身而言，這項研究是純粹商品化的東西。任何有一點預算並能接觸到調查小組的公司都可以做到這一點。調查數據可能有用，但只有當它能說明或驗證一個有趣的觀點時才有用。

除了調查之外，公司還需要做些什麼來創造良好的思想領導力？
記者們不想要僅僅一項有價值的調查，而只是恰好與委託調查的組織的優先事項相吻合。他們想要的 泰國手機電話 是能引起人們注意並讓他們感到驚訝的東西。如今，創造力在思想領導中佔有很大的地位。它不僅會讓人們注意到你，還會讓他們關心你所說的話。你只需要換個角度思考。

「當需要向外界傳達訊息時，勇氣很快就會消失[…] 你最終會開始規避風險。」— 理查普萊斯

好的內容也具有煽動性和勇氣。不幸的是，儘管公司最初的意圖很好，但很少有公司能做到這一點。歸根究底，當需要向外界傳達訊息時，這種勇氣很快就會消失。很多時候，你最終會形成風險規避心理，這也意味著這些公司所說的內容非常可預測。

公司並非存在於真空中。最好的內容是承認存在競爭對手，並對自己的方法充滿信心。談論大局並說出一些獨特且令人難忘的話非常重要。



您如何幫助公司創造有效的內容和思想領導力？
作為一名傳播顧問，我認為我能扮演的最有價值的角色之一就是對公司的訊息傳遞進行誠實的壓力測試。這通常是必要的，因為公司創造的訊息傳遞是由「喝了 Kool-aid」的內部人士製作的。很多時候，這意味著當你以局外人的身份接觸這些訊息傳遞時，你常常會想：“我為什麼要關心？”

製作這些訊息的公司對自己所說的內容有強烈的感覺，但這並不意味著觀眾也是如此。他們的聲音只是眾多聲音之一，他們的觀眾不會坐在那裡等著聽他們想說的話。公司並不是與直接競爭對手爭奪觀眾的注意力。他們在與社交媒體、Netflix 或其他可能在特定時刻分散觀眾注意力的東西競爭。吸引人們的注意力很難，你必須更加努力地實現這一目標。