内容供应量正在以指数级增长。根据你阅读的研究，在线免费内容的数量每 9 到 24 个月就会翻一番。虽然内容供应量几乎是无限的，但需求量却是有限的：观众能消费的内容是有限的。在某个时候，供给和需求将脱钩。
谢费尔将此称为“内容冲击”。他表示，制作人必须比以往更加激烈地竞争，通过制作更好的内容和/或花钱进行更好的营销，才能吸引观众的注意力。
他评论的是更广泛的内容营销，但谢弗关于内容冲击的想法与思想领导力特别相关。这有两个主要原因：
思想领导力的创造者无法将内容瞄准广泛的消费者；他们的目标只是相对较少的高级 美国手机号 管理人员和高管层成员。
思想领导力通常似乎集中在相同的主题上。如今，它的主题是人工智能、数字化转型和网络风险。
受众数量少和主题数量少，让内容很难受到关注。
思想领导力的生产者应该如何应对谢弗的内容冲击？
用自己的视角看待每个主题
确实，许多公司都想写相同的主题，并且有充分的商业理由希望将您的品牌与当今最大的商业主题联系起来。但这并不意味着您必须说与其他人相同的话。
每家企业都有其独特的身份、能力和战略目标。这种身份应该成为您折射主题的视角。例如，一家撰写有关网络风险的律师事务所应该与一家技术咨询公司有截然不同的视角。但除了您的专业之外，您的企业还具有您可以应用的特定特征和能力，以确保您的内容与众不同。
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从定义上讲，思想领袖会提出新观点并参与辩论。重复别人说过的话或盲目跟风只会让你在高管的办公桌或收件箱中被排在最末。
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