但所有这些都需要大量的沟通和教育，我认为小公司往往会失败，这有点讽刺，因为从定义上讲，如果公司规模小，那么你应该很容易沟通。问题是，你知道，当你身处创业世界时，一切都发 巴基斯坦电话号码资料 展得如此之快，以至于你需要低着头尽可能快地奔跑，而风险在于你没有花时间进行对话，设定期望，确保每个人都在同一立场上。
这有道理吗？
卡罗琳：是的。是的。这很有道理。你提到了建立 KPI 以及发送可以衡量的内容和衡量方法，我认为，根据我的经验，我们倾向于认为此时一切都是可衡量的，这真的很有趣，对吧。首先，将所有这些部分放在一起并使整个营销渠道可衡量并不需要大量的背景工作。
所以，这是一回事，对吧？就像，每当你投资营销时，你都应该进行这样的对话，这是否可衡量，在投资之前我们是否可以接受这种模糊性，对吧？因为有时你需要投资我们无法衡量的东西，但我认为首先进行对话很重要。
REVELL：是的。嗯，我认为这也引出了另一个考虑因素，那就是，你知道，一家初创公司正处于发展阶段，其重点只是交易，比如销售、销售、销售，你知道，以验证你的产品和价值主张。
我认为，正确的终端营销与其说是交易，不如说是建立真实性和市场声音。这就是你的观点，我的意思是，这很模糊，对吧？这很模糊。这也是长期的，对吧？你不可能一夜之间就建立真实性，所以风险在于，你知道，有点像在永无休止的消防演习模式中，让我们扑灭所有的火灾，你太专注于眼前的事情，而没有足够关注透过挡风玻璃看向前方。
但这就是真正的营销发生的地方，对吧？它考虑的是如何建立一个品牌和身份、一个声音，这是一门手艺，对吧？这是一个非常谨慎的策划，需要耐心，而耐心并不是许多创业文化所认同的东西。
卡罗琳：对，对，没错。好的。
雷维尔：那么我还能告诉你什么呢？