从上层开始协调，在信息、内容和目标受众上协调。在流程上协调。然后是共同目标。
卡罗琳：太好了，太好了，我喜 巴基斯坦电话号码资源 欢这个。这也是我们与客户合作的方式。我们总是希望与销售团队沟通，并与他们的目标保持一致。所以听到这个消息真的真的很棒。
好吧，我认为这是很好的建议，非常实用，我们今天就可以开始应用。所以，非常感谢你抽出时间参加今天的节目，查尔斯。
根据德勤的调查 ，95% 的 CMO 并不认为自己在影响战略决策和业务方向方面的能力很强。鉴于 58% 的营销人员需要 在 数字营销活动的第一个月内证明投资回报率，有效地向利益相关者传达营销决策的长期影响比以往任何时候都更具挑战性。
让营销成为您最大的收入贡献者
Higher Logic 的 CMO Kevin Alansky 与我们一起讨论如何更好地与关键利益相关者进行战略对话。我们不仅讨论潜在客户生成 和收入归因，还讨论品牌和定位 等长期战略 。
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视频记录：
卡罗琳：大家好。今天我采访的是凯文·阿兰斯基，凯文是一位出色的营销人员。他拥有丰富而出色的营销背景。他曾在 Blackboard、Cvent、Logi Analytics 等公司担任领导职务。今天他是 Higher Logic 的首席营销官。凯文，非常感谢您今天接受我的采访。
凯文：哦，很高兴来到这里。谢谢。
卡罗琳：今天我要问您一个非常有趣的问题。去年，德勤发布的一项研究发现，95% 的 CMO 认为他们无法影响董事会。这是一个巨大的数字。因此，我想问您，作为一名成功的营销领导者，您认为这是为什么？作为营销人员，我们如何才能改变这一统计数据？
凯文：是的，95% 对我来说听起来有点高，至少在我的同行中是如此，当然，过去几年来我一直与董事会合作，至少与我合作过的董事会，他们更多是来自我们公司生命周期中的私募股权阶段。