正如我们在书中详细描述的那样，这两家公司都利用技术将自己的优势扩大到科技巨头难以匹敌的水平。就达美乐而言，它利用数字技术使披萨的准备和配送过程对消费者透明，而外卖平台无法达到这种透明度。 曹：要成为聪明的竞争对手，需要正确的方向和创造力。这是传统企业尚未涉足的领域，无法通过数据分析或观察科技巨头获得洞察力。我们的书旨在让许多企业能够更切实地走上这条路。 b.：您列举了几家脱颖而出、超越科技巨头的公司。
虽然每个例子都各有不同，但有哪些共同的策略呢？ 朱：他们都开辟了自己的成功之路，而不是与科技巨头玩追赶游戏。我们发现，他们采用六种共同策略来脱颖而出：扩大优势、推动以客户为中心、寻找平台机会、建立和 乌干达 tg 粉 发展生态系统、管理亦敌亦友以及从颠覆中恢复过来…… 例如，我们讨论了传统企业如何通过连接客户来构建与科技巨头高度差异化的平台。以 1971 年在波特兰成立的书店 Powell's Books 为例。
为了应对亚马逊的崛起，Powell's 专注于连接读者和建立社区。他们每年举办 500 多场作家活动，让读者聚在一起亲自见面并向他们最喜欢的作家学习，让他们因对作家或流派的共同兴趣而建立联系。 技术曾被视为一种威胁，但 Powell's 利用其网站、社交媒体、播客和电子通讯来增强店内体验并建立社区，而不是取代它们。通过这些努力，Powell's 演变成一个促进读者之间现实世界互动和关系的平台。