首先，你需要确定公司处于什么发展阶段。这将决定我们将创建什么样的营销部门。全球商业效率改进专家伊查克·阿迪泽斯 (Ichak Adizes) 将公司比作出生、成长、枯萎和死亡的生物体。
公司生命周期图米。 1. 按照阿迪斯提出的方法论，企业的生命历程分为10个阶段。
一家公司很少会仅仅因为其存 智利电报数据库 在太过出色而捞取利润。企业在其生命周期的几乎每个阶段都会为争取一席之地而奋斗，而这种奋斗的成功取决于灵活性。市场营销部门就像一个风向标，显示今天的风向。然而，在人生的不同阶段，需要的风向标也不同。
处于起步阶段和发展阶段的公司
它们是新创建的，几乎不受任何程序或规则的约束。创始人对自己的想法“充满热情”，并与志同道合的员工一起，以多臂湿婆的模式工作。
在这些阶段，公司专注于产品改进、功能扩展、生产建立。这是正确的，但重要的是不要忘记销售必须提供的现金流入。
公司在这些阶段不太可能设立营销部门；相反，其职能将由管理者接管，或者外包。无论如何，现阶段营销的任务是填满漏斗，找到并吸引尽可能多的客户。
处于青春期和繁荣期的公司
这些公司非常成功，地位稳固，目前正忙于扩大其市场领域，因此他们的销售速度非常快。这就是等待他们的陷阱。当公司陷入兴奋之中时，它会忘记客户和市场不断变化的需求。
这些阶段的营销任务是根据研究结果进行全面的分析并调整行动。营销人员必须时刻关注消费者偏好、市场价格，并找到更有效的方法来提高销售额。
在这个阶段，综合的营销活动方法非常重要。营销组合（6P）可以提供这一点。通过按照6P原则组织市场营销部门的工作，您将不会错过任何影响青春期和绽放期成功的要素。这些要素是人（客户）、地点（销售点）、促销（促销）、价格（定价）、定位（定位）、产品（产品）。记住，你现在只卖很多是不够的；不断改进您的产品、定价、对客户需求的了解以及市场上的产品差异化非常重要。