Сейчас самое время активизировать онлайн-развитие наших операторов . Онлайн-бронирование продуктов, служба доставки для ресторанов, услуга «нажми и забери …». Это одни из самых простых дополнений, которые может поддержать руководство торгового центра.
Но во многих случаях в нашем торговом центре Пример номера телефона в Малайзии переход к цифровым технологиям может быть более сложным. Если вы являетесь менеджером торгового центра, в котором есть много мелких операторов, вы увидите, что ваши ресурсы, в конечном итоге, будут предназначены не для цифровизации или модернизации, а для оплаты аренды помещения, счетов, инвентаря, который они используют. собираемся продавать и т.п. Поэтому важно, чтобы руководство торгового центра организовало помощь, чтобы этот тип операторов мог продолжать расти , а не оставаться в застое после этого кризиса.
Но помимо продвижения электронной коммерции существует еще множество цифровых решений, которые станут « новой нормой » в ближайшие месяцы. Оплата через мобильные приложения или с помощью бесконтактных технологий , внедрение цифровых киосков в обычных магазинах или касс самообслуживания — вот лишь некоторые из достижений, которые мы уже могли видеть в магазинах до кризиса Covid-19, и которые, конечно, останутся здесь навсегда. .
Мы столкнулись с исключительной ситуацией и должны действовать соответственно. Руководителям торговых центров жизненно важно начать готовиться к предстоящим месяцам, прислушиваясь не только к своим клиентам, но и к своим продавцам. Потому что стоять сложа руки – это не выход.
Если вы менеджер или менеджер по маркетингу торгового центра и у вас есть вопросы о том, как справиться с этой новой реальностью, в Bannister Global мы имеем долгую историю предоставления маркетинговых услуг торговым центрам, поэтому мы будем рады помочь вам справиться с этой новой реальностью. этап.